环境可以改变一切,良好的制砂生产管理,会增长制砂机设备的使用寿命.
    在购买设备的同时,销售人员总会对客户说我们的产品怎么样,怎么好,这都是次要的,产品再好,它也有损坏的时候,问题是购买制砂机设备以后,怎么去维护,怎么去增加其使用寿命.
    一个鲜明的对比,浙江有家我们建冶的制砂机生产设备,用户投资用于河卵石制砂,砂场招了一些当地的农民当工人,试问这些农民根本没有进行过系统性的培训,怎么去管理好这么一个偌大的砂场,一旦设备上出现螺丝松动或者耐磨件磨损需要更换,现场更是找不到一个技术维修人员,没有精细化管理,没有良好的操作与保养,势必加快制砂机的损耗寿命,这是对整个砂场的不负责任.
    相反,在四川我们的一家碎石生产线,砂场是股东制的,有四个老板,设备运转两年没有出现过任何问题,只有易损件的磨损与更换,砂场四个老板一天24小时轮班检查制砂机生产线每个环节,包括每条螺丝的松动与润滑油的添加,从未间断过,曾有人问过他们,这些活交给砂场的工人就可以了,为什么你们要亲自操作呢？老板这样回答到“我们不是不相信员工,而是要给员工养成一个良好的习惯,做出一个榜样,我们的时间不是花在维修设备上,平常多注意维护与保养不仅延长制砂机设备的使用寿命,更能节省大量的时间用到生产中去,合理有效的运用.要对砂场负责,对工人负责.

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